eygle.com   eygle.com
eygle.com eygle
eygle.com  
 

« ACOUG第四次活动召集中 - 6月26日 | Blog首页 | 北京资和信招聘Java程序员及系统工程师 »

从华友世纪到大头无线-王秦岱的思考

近从前同事那里得知,前老板 QD 在出售华友世纪之后,转入大头,一批华友旧人再次聚首,开始新的创业征途。
学习一下 王秦岱 先生对于这一路的思考,颇有所得。摘录来源


我和合作伙伴大多来自电信行业,对这一领域非常熟悉。我们的判断是,无线和宽带是未来的趋势。将无线与宽带加在一起,就是无线增值服务,于是就有了华友世 纪的方向:SP服务提供商。

但当时我们没有考虑到的是,这一商业模式的技术含量非常有限,SP行业没有核心竞争力、门槛低,以至于短短几年中国就有几万家SP公司破土而出。SP当时 所做的事情是,将内容从别处获得后,转换为手机适用的格式,再放到电信运营商的渠道上去。内容和渠道都不是SP企业能控制的。SP企业相当依赖运营商

。。。我们在纳斯达克上市,有了比较多的资金储备,此时有了将企业进行转型的条件。很简单的延伸是,用资金打通两端,或者拥有内容制造能力,或者拥有自己的渠道。但非常坦率地说,我们无法改变这一切

首先,做企业需要一个长远的有价值的目标,而不是哪里有"快钱",我们就去哪里。大多数好的企业,不管是有意而为还是无意偶得,走的路线基本如此。所以, 一定要针对用户需求提供有价值的产品和服务。听上去很简单,但在实际运作中却殊为不易。

其次,坚持很重要,有价值的产品和服务只有通过长期积累,为用户提供独特的价值,企业才有机会建立和积累核心竞争力。好的企业都经历了九死一生的漫长过程。很多企业基因不错、素质不错、韧性不错,在市场的波动中,他们都要经受磨砺,等到市场真正起来的时候,再环顾左右,大多数企业因没有坚持而倒下,少数企业因为坚持而留存下来。我有个很深的体会:很聪明的人,不见得办得成好企业,因为他可能耐不住寂寞。做企业 的本质是,自己确实觉得这件事有意思、有价值、有意义。这个过程中有很多其它机会,但不会去考虑,而是坚持下去。做企业需要机会和运气,对每个企业来说, 机会和运气都会来临,但重要的是,当机会来临时你还在那里

最后,你的产品最好不要站在别人的肩膀上,不要非常依赖于价值链上的其它环节。你应该能够自力更生地去创造自己的核心竞争力和价值。当时,SP企业相当依赖运营商。价值是运营商提供给你的,你的命运就是在与运营商的关系基础上的,这是它不能形成核心价值的很重要原因。

创业者的目标也许一开始并不是那么明确,但随着时间的推移,会越来越明确。大头无线,很大程度上是在反思、总结华友做SP的经验和教训上做起来的公司。现在大头无线的产品设置和战略规划,在很多方面可以说与华友世纪截然相反,也算是我们对得到的经验进行再次实践与检验吧。

SP当时提供的是比较单一的服务。大头今天要做什么呢,是要提供综合的声光色、视听看的服务,让手机用户享受丰富的多媒体服务。SP是在一个封闭的无线系统里,采取收费模式。而大头是基于开放的无线互联网,采取免费模式。


我预计手机大头这种客户端服务模式,真正获得爆发是在未来三五年的时间。我们现在要做的是耐心,持续不断发展下去,在手机多媒体这条路上,做到技术上在每 个阶段领先半步,服务不断提升,最后拥有自己的核心竞争力.



历史上的今天...
    >> 2013-06-19文章:
    >> 2011-06-19文章:
           父亲节的礼物
    >> 2007-06-19文章:
    >> 2006-06-19文章:
    >> 2004-06-19文章:
           使用DBMS_SUPPORT包

无觅

By eygle on 2010-06-19 23:18 | Comments (0) | Life | 2557 |


CopyRight © 2004~2020 云和恩墨,成就未来!, All rights reserved.
数据恢复·紧急救援·性能优化 云和恩墨 24x7 热线电话:400-600-8755 业务咨询:010-59007017-7040 or 7037 业务合作: marketing@enmotech.com