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Digest Net: May 2011 Archives

May 2011 Archives

转载Piner的文章: http://www.ixdba.com/html/y2007/m05/98-storage-contrast.html

我在前面介绍了现在比较流行的三款高端存储的基本体系结构,包括IBM的ds8000系列,hds的usp系列以及EMC的dmx3系列。我在这里将三款高端存储再做一个简单的对比。

1、体系结构

hds与emc都采用了多点冗余的复合式体系结 构,有多个专用的存储控制器,如专用的前端控制器,专用的后端控制器,并且以以专用的 cache 控制器为核心,CPU集成在前/后端控制器中,操作系统以微码方式集成在硬件中,并可以方便的升级维护。在这种结构中,前端,cache,后端均可实现系 统均衡,并多点冗余。所以,失败一个点的时候,影响量比较小。不过,还有一点差别的是,hds前后端连接到核心cache,是采用交换方式,而EMC是采 用直连方式,所以也叫直连矩阵。

至于IBM,采用的是传统的对称体系结构,采用其 强大的570 pserver作为存储的控制器,所以,存储的管理OS运行在控制器内,CPU与内存也都在控制器内。这一种体系结构是应当是说与现有的中端存储的结构很 相似,IBM的这种方式的体系结构在可靠性方面是比上面的体系结构要欠缺一些的。

2、后端连接与RAID

IBM采用交换方式连接磁盘与后段卡,而HDS与EMC采用环路结构,在交换结构中,每个磁盘都有自己的线路连接到后端卡(口),所以,不容易产生后端瓶颈。

至于环路设计,则是现在的流行设计,但是,一个环路上的盘不能太多,否则,容易产生性能瓶颈。如,一个2Gb的光纤环路,一般接到50-60颗盘,已经都达到负载极限了。而一个4Gb的环路,如果考虑翻倍的话,也就最多可以接100-120颗磁盘。

不过,上面评估磁盘个数的时候,是根据流量,也就 是带宽来考虑的,如果在OLTP环境中,我们还需要考虑IO个数,因为光纤通信的规则,在同一个时间,一个环路中只能有一个通信量,也就是一个IO。不过 幸好的是,光纤传送的速度是非常快的,在比较慢的磁盘面前,一般都不会有性能问题存在。我们可以想象为光纤环路是一个运行非常快的传送带(但是这个传送带 很奇怪,每个时间最多只能送1个任务),而磁盘则是这些传送带旁边的工人,负责从传送带上面拿到自己的工作,把工作完成以后,再把结果放到传送带上,工人 在工作期间(类似磁盘寻道时间),传送带是不需要等待的,可以传送别的工人的任务。

因为考虑到环路的可靠性与性能问题,HDS与 EMC的高端存储都是双环路设计,每个磁盘都有2个环路可以达到,而且,这两个环路可以负载均衡的工作。另外,为了避免一个环路,或者一个磁盘太 忙,RAID组的设计也有特殊的要求,一个RAID组中的磁盘,必须跨越在不同的环路上面。

为了扩大容量,又不影响性能,存储厂商只好不断的增加环路的个数,一般情况下,典型的OLTP环境中,一个2Gb的环路中,磁盘个数最好也不要超过32颗,如果想增加更多的磁盘,最好也增加环路个数。

不过,怎么来说,交换结构是要优于环路设计的,所以,这里IBM更好一些。

3、cache设计

HDS与EMC都是以cache为核心,并且 cache size一般比较固定,如64K,256K等等,如果这样的cache size在运行很离散的OLTP数据库应用的时候,因为数据库的block size一般都比较小,如8k、16K,所以,容易引起cache size的浪费。因为存储的一个cache size单元中,一定要保存相临的磁盘连续空间。

而IBM因为采用OS的内存来做存储的cache,所以,cache size就是页面大小,默认为4K,这样的cache size对小的IO是很适合的,但是对大型的IO操作,或者是太大的cache size,可能会有额外的管理负担。

比较大的cache size,如64K的cache size,一般是因为考虑到高效的算法设计以及满足大部分应用需求而设计的,如根据概率统计的数据,满足99%的应用等等,个人觉得,在一些特定的非常小的,离散的应用上,则不一定适合。

至于cache算法,HDS与EMC基本都是 LRU算法,而IBM则采用改进的ARC算法。在cache保护中,IBM与HDS都是写cache镜相+电池cache保护,而EMC则是读写全局 cache的全镜相+电池cache保护。在写cache镜相的规则中,读写cache是分离的,写cache镜相,读cache不镜相,一份数据可能同 时存在与读/写cache中;而全局cache,没有读写之分,cache公用,只有不同的链表来决定那些数据是写cache,这点很类似Oracle的 data buffer。

相关讨论,也可以参考:

DS8000,DMX3,HDS USP究竟哪个性能会表现的好些呢?




网址: http://business.sohu.com/20100318/n270925856.shtml

"烂,太烂,烂到极点。"2010年 1月23日,阿里巴巴集团董事局主席、CEO马云在支付宝年会上当场将支付宝总裁邵晓锋骂哭,他无法容忍在多个场合听到用户对支付宝的抱怨。"很多公司都 活不到5年,活到5年以上的公司没有这么一次疼痛,没有这么一次折腾这个公司是走不长的,今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。"马云说。之前两 天,阿里巴巴集团宣布任命,由集团首席人力资源官彭蕾兼任支付宝公司CEO,邵晓锋继续担任支付宝总裁职务,向彭蕾汇报工作。马云将"折腾"支付宝的重任 交给了彭蕾。

  1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是公司著名的18位创始人之一,她1994年毕业于浙江工商大学杭州商学院工商管理专业。和马云的经历相似,彭蕾 加入阿里巴巴之前做过5年的大学老师。有意思的是,她当初对马云说的创立一家中国人的伟大企业"既茫然也没太大兴趣",她只是比较享受和一群人兴致勃勃地 做一件事情的过程。

  一直以来,在阿里巴巴团队里彭蕾扮演的角色很特别,马云和其他的总裁像是率兵打仗的"将军",而她更像个"守护者"----"我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量"。

  这个当初跟着马云一起看应聘简历的大学老师,经过10多年的磨炼,如今掌管着集团事务、行政、市场及人力资源等部门。在阿里巴巴的高速成长过程 中,彭蕾肩负着集团架构持续发展以及保存集团价值文化的重任。2010年是整个阿里巴巴集团开展协同发展的第一年。马云让彭蕾担任支付宝CEO,一个重要 的目的就是加强子公司间的资源互通。

  然而对于支付宝,彭蕾需要做的事情很多。中国银联已成为强劲的竞争对手,自2009年初以来,这家由国内80多家主要国有及商业银行为股东的公 司要打造第三方支付平台"国家队"的信号日益强烈。而反观支付宝,作为一个独立的第三方支付平台,它目前最大的客户群体仍然是淘宝网的用户,每当人们提起 支付宝,总会联想到淘宝。客观地说,现在支付宝身上的淘宝影子还未完全抹去。

  彭蕾心里很清楚接下来的路不容易走。在婉拒《商务周刊》采访约请时,她的理由是"等做出成绩的时候再出来说话"。


链接: http://business.sohu.com/20100127/n269854293.shtml


  据支付宝内部员工透露,在2010年1月22日举行的支付宝年会上,阿里巴巴集团董事局主席马云用"烂到极点"表示对支付宝用户体验的不满,当场将支付宝总裁邵晓锋骂哭。

  "刺耳"的年会15高管轮流认错

  一位参与当天年会的支付宝员工回忆,没有舞台装饰,没有音乐背景,甚至没有灯光,黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自典型用户的指责和批评,所有声音片段来自客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳,全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。

  "烂,太烂,烂到极点。"马云登台表示,他曾在多个场合听到用户对支付宝的抱怨,支付宝的员工很努力,但用户体验依然非常差,这一点他容忍不了。"今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。"

  听完马云的训斥,做警察出身的邵晓锋哭了,据员工透露,"他哭得稀里哗啦"。邵晓锋擦干眼泪后称自己不服气,一定会把支付宝的体验做得更好。之后,原本准备的"高管秀"节目也临时改成了发表感言,15个高管为用户的不满意轮流反省。有员工反映当时的情形"就像15个犯错的孩子"在认错。

  难言的尴尬做大与保守之间

  支付宝首席用户体验设计师朱宁事后表示:"以前用户少,需求集中。所以更容易专注。"现在因为要做的领域太多了,用户的需求也千差万别,所以暴 露出了一些问题。"去年我们有大约200多个新产品上线。"有些产品由于用户体验没有做好,用户流失很快,而团队又忙着开发下一款产品去了,无暇顾及。随 着用户数量的猛增,支付宝收到的来自用户的抱怨也越来越多。据统计,截至2009年年底,支付宝的用户总数超过2.7亿,日交易量超过了12亿元。

  支付宝面临的另一个问题就是太过"保守"。"今天的支付宝跟十年以后比,它才是1%都不到。"马云在年会上强调,支付宝在很多问题上太过保守, 需要更多的勇气才能继续发展。"现在支付宝做大了,就会开始担心各种各样的问题,如安全问题、政策风险等。"上述内部人士表示,这也是目前制约支付宝发展 的一个负担。由于《支付清算组织管理办法》迟迟未能正式出台,牌照门槛也一直悬而不决,做大了的支付宝对这块尤为敏感。

  易观国际发布最新数据显示,中国第三方支付市场经过10年发展,年度交易规模已近6000亿元。艾瑞咨询则预计,到2012年,国内网上交易支付总额会超过2万亿元。

  1月21日阿里集团首席人力资源官彭蕾突然出任支付宝CEO,邵晓锋继续担任支付宝总裁职务,也从侧面反映出阿里巴巴集团高层调整支付宝的用 意。1月23日阿里巴巴大淘宝战略执行委员会组成,成员包括执委会主席淘宝网CEO兼总裁陆兆禧、曾鸣、王坚、彭蕾、张勇和王帅,邵晓锋并未入


  2009年9月10日,是阿里巴巴集团成立10周年的日子,同时也是阿里巴巴创始人马云的45周岁生日。不过就在"双喜临门"的阿里巴巴10周年庆典晚会上,阿里巴巴董事局主席马云语出惊人,他称包括自己在内的公司18位创始人将"集体辞职"。


  1999年,马云和17名员工在杭州共同创办了阿里巴巴,这18人的创业团队也被称为是阿里巴巴的"十八罗汉"。在10周年的庆典晚会上,他们一一亮相,共同回顾阿里巴巴过去10年岁月

  不过,"18罗汉"的"集体辞职"并非实质意义的辞职,随即马云又宣布他们将"重新应聘",在阿里巴巴从"从零开始",而阿里巴巴将由创始人时代进入合伙人时代。

  "我们不希望背负过去的荣誉,明天我们将会重新应聘求职于阿里巴巴,和任何普通员工的一样,从零开始,为下一个10年继续努力。"马云表示。

  对此,阿里巴巴相关负责人也解释称,所谓"辞任"和"应聘"更多的是一个概念,即辞去创始人的身份,以合伙人身份重新加入,并不会涉及具体业务职务上的调整。"马云是希望创始人能够放下创始人身份所带来的压力,更好地为阿里巴巴服务。"该负责人说。

  此外,一向被外界视为会"忽悠"的马云再一次"狮子大开口"。

  马云称,阿里巴巴未来10年将为1000万家企业提供生存、成长和发展的平台,创造1亿个就业机会,并为全球10亿人提供价廉物美的消费平台。"对于这个梦想,肯定又会有人在嘲笑我们,不过没关系,过去10年我们已经习惯了被嘲笑。"




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