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成本与企业生存 - 由厉建宇的辞职信想到的

读了最近在互联网上风传的厉建宇辞职信,对其中一段感触颇深,这一段谈及成本。
以前和ChinaCache有过短期合作,对其公司业务有所了解,所以读来又有一番滋味。

成本!成本!成本!
我为什么放弃在ChinaCache的股权,回到美国求职呢?
那是因为作为CTO,我没有阻挡我的CEO快速扩张视频分享下载 (FLV)这条业务线,结果,到2008年中,当土豆在投资者(VC)的降低成本的要求下,自建CDN设施的时候,Chinacache的业务一下子下降 了60%,几个月前刚刚购买的交换机和服务器都必须折价出售,最糟糕的是还找不到买家,IT设备的价格是天天掉价的!

倘若当初CEO拒绝10%股权赎回的 诱惑(VC要求业绩必须连续两年出现100%增长),将发展FLV业务的经费投资在集群效率的优化,那么ChinaCache就可能可以用更低的成本提供 FLV下载的业务,加上时段复卖及规模效应,就可以将FLV下载业务的销售价格低于土豆(自建CDN)的成本价,土豆,优酷等视频分享业者也就不会在VC 的压力下建设自己的FLV下载基础设施。两个月发不出薪水给普通员工啊!你们一定能够体会那种痛苦,我堂堂一个中国互联网骨干设施的先期建设者,居然要靠 砸锅卖铁来等待VC的bridge loan来渡过那艰难的三个月,所以我把股权给了留下来的同事(不知道CEO有没有执行这个意愿),自己回到美国求职。

相同的道理,阿里巴巴在过去十年, 凭借优秀的商务模式,占据80%的电子商务市场,但是,业务模式创新的速度已不如前十年,同质竞争的压力又不断地增加.........一种似曾相识的感觉涌上心 头:2000年之后,思科分别在两个阶段受到来自Juniper和华为的追赶,ChinaCache只不过将类似的问题集中在一年之内爆发,所以,当这样 的问题来临是,无论你请什么人来,都救不了这样的企业。
一个企业,因为错失了提高效率,降低成本的机会,导致客户成本过高,进而迫使客户去寻找其他解决方案,就导致企业的失败。
企业始终应当为客户着想,在控制自我成本的前提下,让客户实现投资收益的最大化。从这个角度来说,我们并不是把和客户的合同额签的越高越好,低成本,高品质,才能保证双赢。

进而搜索了一下土豆网的CDN建设案例,在饱受争议的 百度文库 中找到了一个PDF分享文件。
土豆面对的问题
机房多:8Gb带宽的机房,假设每个连接是400kbps的下载速度,同时可以服务的用户数是8Gb/400kb = 20000个,需要一百多个机房才能满足几百万同时在线
文件不全:土豆网现在有4000多万个视频,假设视频的平均大小是25M,总共的存储空间是1Peta,即需要1000块1TB的硬盘

土豆的解决方案
提高单台服务能力
开发动态调度系统来调度每个请求,解决机房之间负载平衡的问题

土豆的经验分享:
节点管理平台,分布式监控平台,统一发布平台
不做raid,最大化每块硬盘IO
使用ext4文件系统,实测IO wait下降15%
使用deadline IO scheduler,IO能力提高5%

下图是文档中提到的实时调度系统架构,这个架构是土豆的核心:
es_813.png



历史上的今天...
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    >> 2007-03-31文章:
           LGWR与AIX上的进程优先级
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           转眼又是一年
    >> 2005-03-31文章:
           徒步上班的清晨

无觅

By eygle on 2011-03-31 07:53 | Comments (3) | Web | 2769 |

3 Comments

在战略决策的过程,心中一定要提醒自己双赢的重要性,创新基于此。

问个问题: 不做raid,最大化每块硬盘IO
  如果硬盘坏了,数据不是没有了。是不是土豆还有一个地方 集中存放所有视频的备份。


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